--- canonical_url: "https://nuevahoramagazine.com.ar/contenido/1733/rio-grande-perdio-un-40-de-recursos-y-sostiene-la-salud-con-fondos-propios" title: "Río Grande perdió un 40% de recursos y sostiene la salud con fondos propios" article_type: "Article" description: "En una entrevista brindada en FM Austral 106.7, durante el programa La Otra Mirada, Gonzalo Ferro defendió la gestión municipal, advirtió sobre la caída de ingresos y reclamó a la Provincia el recupero de fondos por afiliados de OSEF." main_image: "https://nuevahoramagazine.com.ar/download/multimedia.miniatura.927ac8dd3f3cd4ea.bWluaWF0dXJhLndlYnA%3D.webp" date_published: "2026-02-23T18:01:00-03:00" date_modified: "2026-02-25T07:57:55-03:00" author_name: "NuevaHoraMagazine" author_url: "https://nuevahoramagazine.com.ar/usuario/2/nuevahoramagazine" category_name: "Río Grande" category_url: "https://nuevahoramagazine.com.ar/categoria/9/rio-grande" category_description: "Actualidad, política, economía y sociedad en Río Grande. Cobertura local con información y análisis sobre la ciudad." --- # Río Grande perdió un 40% de recursos y sostiene la salud con fondos propios ![gonzalo ferro 230226](/download/multimedia.miniatura.927ac8dd3f3cd4ea.bWluaWF0dXJhLndlYnA=.webp) *Gonzalo Ferro analizó la caída de recursos y defendió la inversión municipal en salud.* En el marco del inicio del período legislativo en Río Grande, el secretario de Gestión Ciudadana, Gonzalo Ferro, realizó un análisis detallado del escenario económico que atraviesa la ciudad y defendió la estrategia del Municipio para sostener servicios esenciales en un contexto que calificó como “complejo y restrictivo”. Según explicó, el municipio sufrió una caída real cercana al 40% en sus recursos producto del descenso en la actividad económica nacional y el impacto en la coparticipación. “En enero de 2025 ingresaron 10.500 millones de pesos. En enero de 2026 fueron 9.500 millones. Con una inflación del 30%, eso significa concretamente contar con un 40% menos de recursos”, señaló. A ese panorama se sumó, según indicó, un retraso de hasta 35 días en la remisión de fondos de coparticipación por parte de la Provincia, lo que generó una deuda acumulada cercana a los 11.000 millones de pesos. --- ## Salud municipal: una inversión de 10 mil millones Ferro destacó que, pese a las dificultades, el Municipio decidió priorizar el sistema de salud local, que durante 2025 demandó una inversión de 10.000 millones de pesos. Actualmente, alrededor del 30% de los pacientes atendidos en el sistema municipal son afiliados a OSEF. En ese sentido, el funcionario reiteró el pedido para firmar un convenio con la obra social provincial que permita recuperar económicamente esas prestaciones. “Esos recursos podrían reinvertirse para seguir ampliando y mejorando los servicios”, afirmó. El sistema municipal cuenta hoy con 15 dispositivos de salud, entre centros de atención primaria, servicios de laboratorio, diagnóstico por imágenes, salud mental, rehabilitación y programas específicos como salud visual y atención a consumos problemáticos. Además, se anunció la ampliación del servicio de laboratorio con anexos en nuevos barrios, para evitar traslados y descentralizar la atención. --- ## Crisis social y caída del empleo El secretario también describió un escenario social delicado en la ciudad, marcado por la pérdida de aproximadamente 10.000 empleos formales en los últimos dos años y una caída del 20% en la actividad comercial. “La demanda social crece y el primer lugar al que golpean los vecinos es al municipio”, explicó. En ese marco, detalló que el Estado local sostiene programas de asistencia alimentaria, becas estudiantiles, subsidios al transporte, entrega de anteojos, atención en salud mental y contención en distintos niveles. --- ## Obras paralizadas y financiamiento propio Ferro también hizo referencia a obras que contaban con financiamiento nacional y fueron paralizadas tras el cambio de gobierno. Entre ellas mencionó el mercado concentrador de productos locales y el natatorio olímpico. Ambas, aseguró, se están retomando con recursos municipales, aunque con mayor esfuerzo y plazos extendidos. “Con menos recursos y más dificultades, pero se van a terminar”, sostuvo. En paralelo, destacó la continuidad de obras viales, modernización de luminarias LED, ampliación de la red semafórica y la incorporación de un sistema de videovigilancia que se integrará con el 147 para mejorar la atención ciudadana. --- ## Gestión local en un contexto adverso Para Ferro, el desafío central es sostener servicios esenciales en un contexto de fuerte ajuste nacional y caída de recursos. “Queremos que Río Grande siga invirtiendo en salud, en obra pública y en integración social. Esa es nuestra prioridad”, concluyó. --- *Contenido creado y optimizado para IA con [Medios CMS](https://medios.io)* — Plataforma profesional para la gestión de medios digitales y portales de noticias.